Je blijft iedere keer hetzelfde onderwerp herhalen wat niet goed gaat. Ook de vergaderingen vullen zich met steeds weer hetzelfde onderwerp. blijft iedere keer hetzelfde onderwerp herhalen wat niet goed gaat.  Jouw boodschap blijft te veel hetzelfde. Je wilt ergens doorheen breken vóórdat je ervoor kiest om je mond maar dicht te houden.

∼

Er zijn zoveel verschillende risicomethodieken. Je hebt alleen nog niet ontdekt wat voor jou werkt op het gebied van openbare orde & veiligheid. Je wilt graag een methode wat je als handreiking kan gebruiken.

∼

Elke keer als je een risico analyse hebt gedaan denk je: “En nu dan?”Je zou willen dat er ook meer aandacht was voor het vervolg op de risico analyse o.a. de voorschriften en handhaving.

∼

Je kent met jouw veiligheidsteam en directe externe partners de risico’s. De inzichten en gedane observaties geven jullie een ongemakkelijk gevoel. Je hebt het idee dat de veiligheidsrisico’s onvoldoende onder de aandacht zijn in jouw netwerk. Je wilt aan de ‘voorkant’ komen en zorgen dat het de aandacht krijgt die het verdient en de goede risico afwegingen worden gemaakt door het verantwoordelijk bestuur.

∼

Je leeft met de waan van de dag. Je weet dat je meer tijd moet besteden aan een dossier, maar je schuift het maar voor je uit. Je bent sterk genoeg en je redt het wel, maar liever had je het anders gezien.

∼

De druk op jou, jouw team en de dossiers is hoog. Je hebt het gevoel dat niet alles de aandacht krijgt die het ook verdiend.  Je weet dat dit veiligheidsrisico’s met zich mee brengt en op den duur kan leiden tot uitval van cruciale collegae.

∼

Er ligt een grote druk om de politieke agenda’s maar mogelijk te maken. De wethouders doen toezeggingen, zonder dat jij hierop het veiligheidsadvies hebt kunnen geven.

Als je één van bovenstaande situaties herkent, is het tijd voor actie. Gelukkig hoeven deze bovenstaande situaties niet te blijven zoals ze zijn. En kan er sneller verandering in gebracht worden, dan je doet vermoeden.