‘Het gaat al járen goed?! is wat je iedere keer weer hoort. Jouw risico analyse wordt daarmee afgedaan alsof jij bang bent voor veiligheidsrisico’s en jij de ‘nee-‘zegger bent in de organisatie. Jij, daarentegen, hebt het gevoel dat het meer een kwestie van geluk is en van de persoonlijke veerkracht van betrokkenen, dan dat er vooraf over na is gedacht en er een goede organisatie aan ten grondslag ligt. Er ís inderdaad nog niets gebeurd en dat wil je graag zou houden of zorgen dat daar adequaat op wordt gereageerd. Je wilt grip op de behandeling van de risico’s en een goede risico afweging die vooraf gemaakt wordt met passende veiligheidsmaatregelen. Het op een juiste manier georganiseerd zijn op het moment dat risico’s of incidenten zich voordoen, is voor jou de belangrijkste veiligheidsmaatregel die er genomen kan worden.

∼

Je hebt het gevoel dat de meeste zaken al besloten zijn en dat jouw veiligheidsadvies nog van weinig inhoudelijke betekenis is. Je wilt ‘aan de voorkant’ komen, jouw invloed vergroten en zorgen dat er heldere risicoafwegingen worden gemaakt.

∼

 Je maakt stappen en pakt zaken op. De onderlinge sfeer is ook goed. Toch heb je het gevoel dat wat je doet niet die verandering brengt die je nodig hebt en je onvoldoende grote stappen maakt. Je wilt dat het makkelijker, sneller en effectiever gaat.

∼

De overleggen kosten veel tijd en leveren onvoldoende op. Er is soms sprake van professionele frustratie. Je wilt meer lucht en ruimte creëren, zodat iedere partij optimaal zijn belang kan dienen en zijn taken kan uitvoeren. Je wilt minder overleg met meer resultaat en meer plezier.

∼

De evaluatie kent iedere keer dezelfde punten. Er wordt regelmatig gezegd ‘dat is voor de evaluatie..’ en vervolgens krijgt het geen aandacht meer. Je merkt, dat er de volgende keer weinig tot niets mee is gebeurd. Je wilt dat evaluatiepunten worden opgepakt en er een duurzame verandering plaatsvindt. Je wilt naar een gemeenschappelijk leerproces waarin de oude evaluatiepunten plaats maken voor nieuwe leerpunten.

∼

De voorbereidingen en overleggen kosten erg veel tijd. Er wordt onvoldoende voortgang geboekt in de taken die moeten gebeuren. Documenten worden te laat opgeleverd en zijn vaak van onvoldoende kwaliteit. Je wilt een voorspelbaar proces en tijd creëren voor de taken die daadwerkelijk het verschil maken. Je wilt grip krijgen op de inzet van de kosten, planning, de uitvoering van taken en de inzet van mensen en middelen.

∼

Je hebt het gevoel dat de besluitvorming traag gaat en de bovenliggende organisatielagen daar een verder vertragende bijdrage aan hebben. Je hebt het gevoel dat de besluitvorming traag gaat en de bovenliggende organisatielagen daar een negatieve bijdrage hebben. Je wilt dat de besluitvorming sneller gaat en dat bestuurders een essentiële bijdrage leveren aan de oplossing van jouw veiligheidsvraagstuk en aan het verder professionaliseren van de samenwerking.

Gelukkig hoeven deze bovenstaande situaties niet te blijven zoals ze zijn. En kan er sneller verandering in gebracht worden, dan je doet vermoeden.