Het veiligheidsplan bij evenementen rammelt als stappenmodel
Het veiligheidsplan dat gebruikt wordt als stappenplan is de rammelende, grote olifant in de woonkamer. Hij staat er, maar we zien hem niet.
Lees meer
BLOG
GET THINGS DONE
Inleiding
op de 7 meest gemaakte fouten in evenementenveiligheid
Het organiseren van evenementen is een vak
Een vak moet je leren.
Lees meer
De vijf faalfactoren in samenwerking
Marit Elders 20 januari 2017
In drie stappen het capaciteitstekort veranderen
Marit Elders 3 oktober 2016
De situatie bij A-evenementen, kleinere evenementen
Bij kleinere evenementen wordt er met vrijwilligers gewerkt van lokale stichtingen en verenigingen. De kosten moeten laag blijven en de tijdsinspanning ook.
Vijf stappen voor een zuiver veiligheidsadvies
Marit Elders 31 maart 2015Herken je dat? Het evenement is al beloofd en ‘gaat toch gewoon door’, maar voordat dat gebeurd moet jij nog wel even een veiligheidsadvies geven. Of de infrastructuur ligt er al, het grootste gedeelte van stadspark is al aangebouwd en er zijn nog voldoende nieuwe ideeën en toepassingen. En dan wordt nu pas aan jou gevraagd of je ‘nog even’ naar de veiligheid kan kijken. Het voelt als mosterd na de maaltijd. Je beseft, dat je nu lang zoveel niet meer kan betekenen en je weet dat men eigenlijk niet zit te wachten op jouw advies. Je voelt je de nee-zegger en de spelbreker van het creatieve ondernemerspel.
Lees meer
A4 Teambuilding; het duiden van emoties
Marit Elders 26 mei 2014Door de (te) veelheid aan reorganisaties en veranderingen is iedereen bezig met teambuilding. Een woord geassocieerd met geitenwollensokken-sessies die ver van de dagelijkse praktijk af staan of juist inhoudelijke plansessies waarin weinig ruimte is voor de individuele beleving. Op deze A4 teambuilding een visie op het team en het individu in verandering en in reorganisaties. Een zoektocht naar de balans tussen bedrijfsmatigheid, groepsdynamische processen en persoonlijke emoties.
Wat als samenwerking en ketensamenwerking niet loopt? De inspanningen geen gemeenschappelijke richting en resultaat kent? Welke bewegingen zijn dat en welke actoren zijn daarin belangrijk om versnelling te kunnen aanbrengen in het gewenste effect? Een korte introductie op verandermanagement in een multidisciplinaire omgeving.
Hier de Veranderactoren in complexe omgevingen weergegeven op 1A4, behorend bij het blog: Vier veranderactoren in een complexe omgeving.
TEVREDEN PROFESSIONALS
-
Event Safety Academy biedt in Marit een synergist, in de autonomie een spier die samen met de hoofdspier een beweging mogelijk maakt. De synergist is verantwoordelijk voor het begeleiden van de hoofdbeweging. De synergist is alert op afwijkingen, voegt toe, werkt samen, zonder de koers te bepalen en verantwoordelijkheid over te nemen. De kracht van Marit kan niet beter getypeerd worden.
Programmamanager 'Afpakken' Politie
Martin van Eijk -
"Nuttig, leerzaam, verfrissend" "Aanvullend op de OvD-trainingen" "Praktisch"
88% zegt: "Ik ben me (weer) meer bewust dat mijn observaties belangrijk zijn" "Ik ben (weer) meer doordrongen van de noodzaak van de voorbereiding op crowdcontrol"
Thema ochtend Politie Leiden Reacties deelnemers, met name OvD-P's.
Politie Leiden -
"Marit weet precies de kern te raken op alle nivo’s. Het is tastbaar, concreet en ze weet mensen mee te nemen vanuit de inhoud."
Leidinggevende Team Woonoverlast Directie Veiligheid, gemeente Rotterdam
Marjolein Eikenboom